本文来自微信公众号： ToB老人家 ，作者：王戴明
最近，罗永浩与黄斌的骂战冲上了热搜。
这个黄斌可不简单，原新东方名师，曾和罗永浩共同创办老罗英语并出任CEO，作为前同事+前合伙人，对老罗可谓知根知底。
他骂老罗主要2点：
我个人猜测，黄斌说的“真正的企业家”可能是俞敏洪，因为罗永浩最近在直播中提到：当年新东方管理层曾有意将他开除，理由是他时常对公司提出批评，但俞敏洪表示，这个人每年为公司带来数千万的免费宣传效应，为什么要赶走？
这让老罗觉得自己被当作了牟利的工具，因而愤然离职。
说实话，看到老罗的言论，我真心觉得他不适合做CEO。
为什么呢？作为CEO，最重要的一点，是认识到“人无完人”——包括他自己——而只有认识到这一点，他才能利用别人的长处，来弥补自身的短板。
但是老罗一直盯着俞敏洪是“铁公鸡”不放，这种评价显然不够全面。
而从老罗的创业经历来看，他也确实一次次在自己的短板上栽跟头。
比如，他做锤子手机的时候，因为自己追求极致体验，所以整个产品部都在研究UI，却没有人去搞清楚“用户到底需要什么样的手机”。
是锤子手机没有优秀产品经理吗？显然不是，而是老罗看不到自己的短板，自然就不可能利用别人的长处。
最近一位AI公司的朋友给我抱怨，说公司目前的状况岌岌可危。
我很惊讶，因为他们不久前才融了一大笔钱。
他说：公司能有今天的地位，是因为切入得早，有先发优势。
不过，随着AI技术的迭代，AI产品也需要进行彻底变革。但是公司的产品部一直在吃老本，不去拜访客户，也不拥抱新技术，目前的产品竞争力，其实还不如新崛起的小团队。
这就导致公司每个月的运营成本高企，但是营收一直停滞不前。
我问他：为什么不主动和CEO沟通一下呢？毕竟你也是核心团队成员。
他说，沟通过了，但是CEO认为最大的问题是在销售端，产品变革反倒其次。
其实，我能够理解这位CEO，因为他本身是销售出身，缺乏PMF（产品市场匹配）的经验，当公司遇到了瓶颈，自然更愿意“在自己擅长的方向”去努力。
你可能会说：凭什么要相信这个人的一面之词呢？
其实是因为，这种情况我看得太多了。
和传统软件不同，SaaS的核心逻辑是：好产品是1，销售+运营是后面的0。
很多公司的问题表面是销售问题，本质都是产品问题。比如，销售人员吹得天花乱坠，客户也不买单，其实不是销售人员的话术不好，而是产品缺乏价值，打动不了客户。
但有些CEO不是产品出身，如果他缺了一个信得过的产品合伙人，或者说他听不到、听不进中肯意见，那公司就会陷入到非常危险的地步。
回到创业的事情，没有哪一个CEO是全能的。人性的弱点，又导致我们更喜欢在“自己擅长的方向”去发力，却忘记了很重要的一点：当下最需要发力的，可能恰恰不是我们擅长的方向。
所以，没有认清自己——这是罗永浩创业失败的根本原因，也是很多软件公司失败的根本原因。